亚马逊店铺运营市场前瞻，2022年的产品规划你做了吗？
2021/11/9 14:06:04
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当你还在忙旺季的事情时，大卖们早以开始做2022年的产品规划了！这或许就是小卖和大卖的差距。
很多商家加在忙怎么把新上架的圣诞产品推起来，其实人家已经开始忙明年的规划了！
其实他们每年的节日产品都是提前规划的。每个节日卖哪些产品，什么时候开始备货生产，什么时候开始发货，什么时候开始推广，每个阶段的动作都是按提前设计好的节奏在走。
老产品就按现有的方法维持，每周优化一两次广告，按照监控的数据去做一些动作，所需要花的时间也不多。现阶段的主要工作就是将圣诞产品卖起来，库存是充足的，赶在圣诞前卖完就行。
年底主要忙的事情就是做第二年的产品规划：
1.针对老产品研究它是否还有创新的空间，老产品所在的类目是否还有拓展的空间。
2.新的一年拓展2-3个新的类目，要打破自己的舒适区。
3.回顾刚过去的万圣节，研究同行卖得不错的产品，也为自己明年的新选品做准备。
4.观察节日产品，特别是New Release的信息，从中挖掘新趋势。
如果在今年就把2022年的产品规划做好，明年就会轻松很多。公司有规划，员工也有目标，做起来也就又快又轻松了。
最后，大家2022年的规划你开始了吗？
亚马逊店铺运营市场前瞻，2022年的产品规划你做了吗？
很多商家加在忙怎么把新上架的圣诞产品推起来，其实人家已经开始忙明年的规划了！
其实他们每年的节日产品都是提前规划的。每个节日卖哪些产品，什么时候开始备货生产，什么时候开始发货，什么时候开始推广，每个阶段的动作都是按提前设计好的节奏在走。
老产品就按现有的方法维持，每周优化一两次广告，按照监控的数据去做一些动作，所需要花的时间也不多。现阶段的主要工作就是将圣诞产品卖起来，库存是充足的，赶在圣诞前卖完就行。
年底主要忙的事情就是做第二年的产品规划：
1.针对老产品研究它是否还有创新的空间，老产品所在的类目是否还有拓展的空间。
2.新的一年拓展2-3个新的类目，要打破自己的舒适区。
3.回顾刚过去的万圣节，研究同行卖得不错的产品，也为自己明年的新选品做准备。
4.观察节日产品，特别是New Release的信息，从中挖掘新趋势。
如果在今年就把2022年的产品规划做好，明年就会轻松很多。公司有规划，员工也有目标，做起来也就又快又轻松了。
最后，大家2022年的规划你开始了吗？